O desafio
Sustentar uma operação de grande volume exigia mais do que manter sistemas disponíveis. Era necessário reorganizar prioridades, elevar a governança e fazer tecnologia responder ao ritmo do negócio.
Todos os casosExperiência da liderança
Grupo Gapnet: tecnologia no centro de uma operação de grande escala
Direção de sistemas, projetos, governança, processos, fábrica de software e qualidade em uma operação de aproximadamente R$ 2 bilhões em vendas anuais.
2012–2016~R$ 100 mi
de faturamento adicional no primeiro ano após a remodelagem
A resposta
Como CIO e Diretor de Tecnologia e Projetos, Alamir Paulo liderou sistemas, portfólio de projetos, governança, processos de TI, fábrica de software e QA, com participação no board.
Sob sua liderança, a equipe remodelou componentes centrais do sistema, iniciou a adoção de práticas de governança e qualidade e estruturou uma capacidade mais disciplinada de entrega.
O que mudou
A remodelagem contribuiu para aproximadamente R$ 100 milhões de faturamento adicional no primeiro ano, resultado construído coletivamente pela equipe sob sua direção.
O mandato também registrou evolução do e-commerce e do ERP, três recordes mensais de vendas e redução de custos de 10%.
Atribuição
Experiência da liderança: mandato executivo de Alamir Paulo como CIO e Diretor de Tecnologia e Projetos, exercido via E-Leader.
Nota de evidência
Os R$ 2 bilhões contextualizam o porte da operação. O valor de aproximadamente R$ 100 milhões é uma declaração da liderança e aguarda incorporação de evidência documental complementar.
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